作为创新型的“孵化器”，千人计划南方创业服务中心自成立以来，统筹激活高校人才及创新资源，按照市场运作的原则，致力于打造成一个提供科技服务的超市。已先后举办了“南方创业论坛”、“高端人才项目洽谈”、“推动高层次人才创新创业研讨会”等活动，为高校、海内外人才、园区企业提供各项服务，实现创新创业要素资源及市场需求的“无缝化对接、规模化匹配、机制化运作”，为广东乃至华南地区加快产业转型升级、提升产业竞争力提供了人才保障和智力支撑。

　　借鉴广州博士俱乐部市场化运作模式

　　在千人计划南方创业服务中心秘书长倪浩看来，创业可分为三类，一类是自己造船出海，第二类搭船出海，第三类是买票出海。“第一类是自己组建公司创业，第二类是入股进入已有产业，第三类是把成果转化，或者用智慧解决企业的难题，我们都理解为创业。”他表示，南方创业服务中心定位为人才创业服务，也就是为创业者运用自己的知识及其再创造的全过程提供服务。

　　倪浩说，千人计划南方创业服务中心是在借鉴广州博士俱乐部多年市场化运作模式的基础上成立的。而博士俱乐部对科技服务的探索经历了三个时代：1.0时代，博士俱乐部创造性地提出了“企业科技顾问六大体系”的系统理念，解决了摸清企业科技家底，积累企业科技服务需求，认知科技服务业的发展轮廓及业态三大问题。从研发、立项、知识产权、成果、财务、人力资源等六方面指导企业科技创新。

　　而在2.0时代，广州博士俱乐部在“博士库”、“企业库”、“知识产权库”、“政策库”的基础上开发出“知识交易平台”，通过运用标准化数据库和电子交易平台的方式，对科技服务要素进行高效管理和使用，提升社会闲置资源的利用率，实现科技服务供需双方高效智能匹配。倪浩表示，千人计划南方创业服务中心正处于3.0时代的开篇时期，该中心正利用已积聚的各方资源为众多科技服务机构搭建一个公平、高效的发展平台，致力于为科技型企业提供全链条的优质科技服务产品，其科技服务超市模式正引领科技服务业发展的新浪潮。

　　创新模式解决科技经济“两张皮”问题

　　据了解，目前千人计划南方创业服务中心已打造出超市综合运营供应链体系、特色技术经纪、知识交易平台、各大标准化知识数据库等科技服务的“六大王牌”。该中心除广泛借鉴现代商品超市所采取的种种市场营销手法，还融入了一些特色营销手段，例如将创新券引入科技服务超市，凡使用创新券购买科技服务均可额外获得超市的优惠券等。

　　倪浩表示，解决科技经济“两张皮”的问题，培育既熟悉产业又懂如何将成果转化的科技经纪人，是一种有效的方法。中心在科技服务超市运营中，大力培育开展技术经纪业务，依托广州博士俱乐部的企业科技顾问服务所积累的大量优质科技型企业客户资源，挖掘高质量的技术经纪人，促进知识交易的规模化匹配，带动技术市场发展。

　　倪浩说，中心开展科技服务，其基本思路是吸纳并积累各类资源，把知识转化为生产力。而中心所建立的知识交易平台，分为人才、技术、金融、政策、企业等模块。平台的成熟运作，解决了当前制约科技服务业发展的“非标准化、匹配成功率低、售后服务难”等主要问题，有利于帮助企业发现自主创新短板，制定科技创新规划，建立以企业为主导的自主创新体系。

　　以“前孵化器”助企业创新发展

　　倪浩认为，当前高校及科研机构、公共服务平台、市场化运营的创新服务主体等，都有着丰富的创新创业要素及资源，但是大多各自为政，缺少有效流通的资源平台，缺少创新的运作机制，没有发挥其应有的价值。由此，南方创业服务中心基于自身的优势，着力建设产学研创新服务整合平台——千人计划南方创业服务中心前孵化基地。基地通过整合注入政府、园区、高校、创业服务机构等各方资源，开展全链条式的服务，为引才、产学研深度开展、创新创业提供了重要保障。目前，中心与广东工业大学共建的“千人计划南方创业服务中心云计算与物联网前孵化基地”已成立并开展运作。

　　此外，该中心也创新机制，在全国率先发起成立“前孵化器”联盟，为处于研究早期甚至创意构想阶段的高层次人才创业项目提供研发测试、技术验证、设备仪器和合作团队等支撑服务，协助形成完整的技术路线和初步产品，从而达到获得风险投资或园区、孵化器创业资助的要求，真正催生科技企业。倪浩表示，通过“前孵化”功能，有效帮助“千人计划”专家和高层次人才克服初次创业面临的风险和困难，推动科研成果转化为现实生产力，促进科技、人才与经济紧密结合。作为推动创新创业、提高成果转化效率的一种新模式，“前孵化器”联盟不仅大大缩短了高层次人才从“创意”到“创业”的距离，也为进一步强化科技资源开放共享、推动科研成果转化运用作出了有益探索。（转载自南方网 http://tech.southcn.com/t/2013-06/03/content_70207320.htm 新闻来源：广东科技报）