以“科技顾问六大体系”为核心，为中小企业的科学管理与科技创新提供的一项全面的、专业化的诊断方法。案例：广州天诺营销有限公司，博士科技为其提供了全方位的指导和专题培训，制定完善了该公司的科技创新发展方向。经过半年多的努力，该公司建立了完善的科技创新体系，已申请获得2项知识产权的授权，并初步建立了科研立项体系和研发费用专账体系，企业的创新能力得到了显著的提升，为接下来更好地通过国家高新技术企业认定奠定了重要的基础。
政策申报有序可控、未雨绸缪，通过政策申报获得创新资质名片及享受政策扶持，激励企业创新规范发展，协助企业不断积累科技创新要素。案例：唯品会，与博士科技签订了科技顾问会员合同，委托博士科技对其进行税收筹划和政府项目申报规划，以最大程度地享受税收减免和政府资金扶持。博士科技资深科财和项目专家团队，对其业务、运营、组织架构以及未来发展进行了深入分析，最终为其规划制定了一条可实现收益最大化的方案。近几年，博士科技每年辅导唯品会的研发项目进行3000-4000万的研发费用税前加计扣除，为其本身省掉一部分税收；并成功帮助其独立出来的广州品唯软件有限公司与2014年、2017年通过国家高新技术企业认定，并于2018年重点软件企业认定，每年对研发项目进行5000万左右的研发费用税前加计扣除辅导，获得各类资质认定的同时省掉不少税收。
独创性从科技创新六大体系（研发机构建立及管理体系、知识产权体系、立项与成果管理体系、产学研合作体系、人力资源体系、科技财务体系）出发，通过“诊断—规划—实施”的方式，协助企业建立规范完善的创新管理体系。案例：广州玖的数码科技有限公司，其对博士科技具有非常高的信任度，完全是“托管式”的科技顾问服务。博士科技通过初步信息收集——企业信息调研——管理规划研讨等环节，从科技财税管理、人员管理、科研立项管理、知识产权管理、科技成果管理、研发机构管理等方面提出切实可行的实施方案，同时为其规划申报一切可申报的项目，最大程度享受政策红利，支撑企业快速发展。目前玖的公司估值已逾5亿元。
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